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廈門葉小愛財務預算管理
發表于 2018-12-30 瀏覽:
文章導讀:企業的全面預算管理 何為企業全面預算?所謂的預算它是一種企業管理的一種方法,在本質上是一種價值控制系統,實在企業有限的資源條件下,以對投入資源的價值配置及對投入產出...
企業的全面預算管理
何為企業全面預算?所謂的預算它是一種企業管理的一種方法,在本質上是一種價值控制系統,實在企業有限的資源條件下,以對投入資源的價值配置及對投入產出的過過程控制,保證對企業總目標的逼近。
我們很經常說到幸福這個含義。幸福對每個人的定義都是不一樣的,一樣的道理,幸福對企業來講也是有不一樣的定義的,所以全面預算的要做的是什么?就是量化的幸福。量化的幸福=能力+欲望。從這個等式來看,想要完成目標光有欲望和想法師不夠的,要有足夠的能力去實現這個目標才可以。從企業管理角度來說,這里的欲望就是對人,財,物的資源的配置過程;而企業的管理能力包括:組織的協調能力,預算的規劃能力,還有數據的收集能力。
 
一. 在企業制定預算的過程中我們會面臨以下問題:
1. 預算的目標如何制定
2. 執行的過程如何監控
3. 實際結果如何考察
4. 如何準確的編制預算
5. 如何推動全面預算管理
所以做好預算管理應具備的能力:
① 診斷企業運營中的問題
② 提出刻改進的關鍵指標
③ 掌握企業戰略規劃的方法
④ 編制企業全面預算的流程
⑤ 提出企業預算編制方法
⑥ 實施預算的監控及考核
人們很生動把三張表格利潤表叫做“日子”,資產負債表叫做“面子”,現金流量表叫做“底子”。因為利潤表體現的是企業日常的收入支出,資產負債表體現的是企業的規模大小,現金流量表體現的企業的現金流。
問題診斷體現的三張報表里面分析,常用的方法:共同比分析,經營比率分析,差異分析,三表間關系分析。
分析資產負債表的時候:資產比負債更危險!
資產通?;岜浠擔捍婊?rarr;跌價;應收賬款→壞賬;固定資產→折舊
負債通?;岜浜茫喝舾赫浠?,通常是資產沒有利用好,或者是債轉股。
經營比率的應用:應收賬款轉賬率,存活周轉率,凈利潤率等適合自己的指標來分析。
 
二.分析行業成本結構
重資產行業:
經營杠桿比較高,固定成本比重高于變動成本,產量高的企業盈利能力更高,比如:航空,電力,鋼鐵等行業
輕資產行業:
經營杠桿低,變動成本比重高于固定成本,能較快降低變動成本,轉型快;衰退期具有優勢,在成長期和成熟期不如重資產行業,比如:影視,服裝,高科技等行業。
結論:經營杠桿越高的,企業風險越大,需要較高的銷售攤薄利潤。
三 綜合分析:杜邦分析
廈門財務預算 
四.外部環境分析PEST
P:politics:政治因素;如稅收政策,壟斷控制,環境?;ご朧?,勞動法,環境?;し?,
   對外貿易條約;政府體系的穩定性等
E:economics:經濟因素,如利率/匯率,通貨膨脹,貨幣供給,商業周期,失業率,國民生產總值的發展趨勢等
S:society:社會文化因素,如年齡,社會流動,生活方式的改變,家庭結構,教育水平,就業行為,休閑活動,收入分配,生活態度和價值觀等
T:technology:技術因素,如政府研究的重點,技術轉化率,技術開發流程等
 
五.如何防部門年度工作計劃切實可行
1)制定部門年度工作目標:
目標制定要遵循SMART原則:
明確的
可衡量的
可達到的
可激勵的
有明確時間限制的
2)圍繞目標制定行動計劃:
明確的時間表
關鍵控制點
具體的責任人
3)資源配置:
人力資源
費用預算
其他部門的協助
 
切記:企業預算的過程是資源配置過程是企業的資源發揮實現應有的價值的過程。
所以的經濟學都是在講“成本的故事!”
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